增长黑客笔记

用户开发领域专家布兰克说，无论你处在那个行业，都不要足不出户闭门造车，要了解用户，并且要知道用户使用你的产品后，能从中获得什么，又能为用户提供什么样的价值。 在...

Etsy 是为个人或小型手工艺品公司打造的手工艺品买卖平台，早期以“地推”拉动增长，成功获得 IPO，融资超过2.87亿美元，估值超过10亿美元，上市之前会员人...

如果增长团队通过调查目标用户群，确定产品的留存率已经保持稳定了，那就说明有一部分客户已经历了“啊哈时刻”，那么是时候开展增长试验了。但并不是所有的试验都能顺利进...

用户留存率指的是在一定时间内继续使用产品或者付费使用产品的用户比例。它是评估产品不可或缺性的主要方法之一，而且是必不可少的。增长团队想要利用留存率分析来指导增长...

想要获得产品不可或缺性调查的可靠性数据，每个问题至少要收集几百份用户反馈数据信息。为了确保用户反馈数据的可信度，参与的目标用户群数量当然越多越好，这样的问卷调查...

在产品实现“啊哈时刻”之前，必须要确定它是否能满足用户的基本要求，这不是单方面的预估，而是需要团队进行简单的评估。所谓的评估，实际上就是针产品的不可或缺性调查。...

“啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值—产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么的时刻。换句话说，就是在这个时候，用户认...

2012年互联网发展进入了移动端搜索时代，人们从PC端转入了移动端。《增长黑客》第一章搭建增长团队，以一家叫做“BitTorrent”的创业公司为案例进行开篇，...

俗话说：“心急吃不了热豆腐”，做增长黑客也是一样的，如果企业没有为用户提供一个好的产品或服务，即使增长团队巧妙地通过增长手段大量获客成功，最后也会因为产品或服务...

所有快速增长的企业都有一个共同的特点，不论他们处在那个行业，在用户眼中，他们打造的产品是“不可或缺”的，都广受用户喜爱。不受行业、地区、用户群、商业模式、产品类...

通常来说，随着公司的不断扩张，员工越来越多，增长团队的构成和关注点也会随着时间的推移而有所变化。可能会从最初的5人迅速的壮大成一个群体，并且聚焦多个领域。 这时...

一家公司在成立第一支增长团队时难免会遇到一些阻力，除了组织架构和规范尚未完全确立的初创公司外，对 大多数企业来说，建立一个或多个增长团队都意味着重大的人事和汇报...

增长团队有两种常见的汇报结构，分别是职能模式（或产品部门主导模式）和独立模式。两种汇报结构各有优劣，职能模式没有专门负责增长的高管，而独立模式有专门的增长高管，...

公司组织汇报结构必须对增长团第有清晰的界定，即增长负责人应向谁汇报工作。之所以团队应当有一位高管负责，是因为这样可以确保团队有权跨过既定的部门职责界限顺利的开展...

增长黑客团队在成立之初，团队成员的分工还是比较明确，每个团队成员负责各自擅长的工作，有时遇到比较特殊的情况，也需要独立完成工作。 例如，软件工程师负责试验所需要...