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增长团队常见的两种汇报结构及特点

增长团队有两种常见的汇报结构,分别是职能模式(或产品部门主导模式)和独立模式。两种汇报结构各有优劣,职能模式没有专门负责增长的高管,而独立模式有专门的增长高管,而且是独立运营的新团队。

增长黑客团队常见的两种汇报结构

第一种职能模式下,增长团队向主管其工作范围内的某个产品或几个产品的高管汇报。

第二种模式是创建一个不在归属与既有产品团队的独立的团队,增长负责人直接向增长副总裁汇报。

下面看看职能模式和独立模式所负责的增长工作和特点:

一、产品部门主导模式

1、负责公司移动APP用户增长。

2、专注于接受网络免费新闻资讯服务的读者升级到付费订阅。

3、改进产品的某一个方面的性能,引导用户了解使用产品,激活新用户。

4、测试邮件和手机短信推送信息的频率、内容和行为召唤,旨在促使用户更频繁的使用产品。

5、负责尝试各种不同方式以驱动增长漏斗各个层面的增长,从吸引新客户到提高留存率,在到增加客户产生的收入。

增长团队产品部门主导模式汇报结构

小范围且高度的专注才能使团队真正深挖公司的关键增长点。

一般来说,采用职能模式的公司,每一个产品经理都会领导一个由工程师、用户体验设计师和数据分析师组成的小产品团队,在成熟的企业比较容易实施,因为它能够很快的融入既有的管理结构。

这意味着企业结构不需要大幅度重组,也能够减少在将增长试验纳入既有产品功能开发路线图的过程中可能遇到的摩擦。

二、独立团队模式

1、有权就公司所哟类型的产品开展试验,甚至可以在公司现有的产品线之外寻找战略层面的增长机遇。

2、改进既有的产品及功能,优化新用户注册流程,开发新产品。

增长团队独立模式汇报结构

3、为产品团队提供支持,帮助他们发现产品优化和增长的机会,并向他们展示如何推进增长的过程。

4、专注于电子商务部门的独立运作,聚焦电子商务网站和APP的数字创新计划。

公司发展初期成立独立增长团队阻力最小,因为公司架构还没有成型,资源归属和汇报制度还没有确立下来,这样分配一部分职责和人员给增长团队,不会有太多的抱怨声。

需要强调的是,即便增长团队享有充分的独立性,它仍然需要公司高管的大力支持,以应对组织内部的敏感问题和可能初选的摩擦。

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文章名称:《增长团队常见的两种汇报结构及特点》
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