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标签:增长团队

《增长黑客》第一章搭建增长团队阅后总结-良家佐言

《增长黑客》第一章搭建增长团队阅后总结

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2012年互联网发展进入了移动端搜索时代,人们从PC端转入了移动端。《增长黑客》第一章搭建增长团队,以一家叫做“BitTorrent”的创业公司为案例进行开篇,本是一家发展得如荼如火的软件公司,因为BitTorrent没有推出移动版产品,增...

谈增长黑客团队的演进及增长推行难度-良家佐言

谈增长黑客团队的演进及增长推行难度

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通常来说,随着公司的不断扩张,员工越来越多,增长团队的构成和关注点也会随着时间的推移而有所变化。可能会从最初的5人迅速的壮大成一个群体,并且聚焦多个领域。 这时,增长团队可能会从特定部门或者新增部门招募更多人手,划分为不同小组,分别负责公司...

增长团队如何化解来自企业内部的阻力?-良家佐言

增长团队如何化解来自企业内部的阻力?

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一家公司在成立第一支增长团队时难免会遇到一些阻力,除了组织架构和规范尚未完全确立的初创公司外,对 大多数企业来说,建立一个或多个增长团队都意味着重大的人事和汇报制度的调整。 不论长期的调整还是短期任务,都需要牵涉一部分人员的工作安排和职责变...

增长团队常见的两种汇报结构及特点-良家佐言

增长团队常见的两种汇报结构及特点

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增长团队有两种常见的汇报结构,分别是职能模式(或产品部门主导模式)和独立模式。两种汇报结构各有优劣,职能模式没有专门负责增长的高管,而独立模式有专门的增长高管,而且是独立运营的新团队。 第一种职能模式下,增长团队向主管其工作范围内的某个产品...

为什么增长团队必须要获得高层支持?-良家佐言

为什么增长团队必须要获得高层支持?

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公司组织汇报结构必须对增长团第有清晰的界定,即增长负责人应向谁汇报工作。之所以团队应当有一位高管负责,是因为这样可以确保团队有权跨过既定的部门职责界限顺利的开展工作。 增长不应该作为一个边缘项目存在,如果没有明确且坚定的高层意愿,增长团队将...

增长黑客团队人员是怎样分工合作的?-良家佐言

增长黑客团队人员是怎样分工合作的?

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增长黑客团队在成立之初,团队成员的分工还是比较明确,每个团队成员负责各自擅长的工作,有时遇到比较特殊的情况,也需要独立完成工作。 例如,软件工程师负责试验所需要的编程工作,产品设计师负责团队需要的任何设计元素,数据分析师则负责挑选试验将要覆...

谈在增长黑客中,对“打破筒仓”的理解-良家佐言

谈在增长黑客中,对“打破筒仓”的理解

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筒仓一词在增长黑客中指的是公司的部门,打破筒仓意思是打破公司或企业部门之间的壁垒,组建项目所需跨职能的增长团队就是要打破部门与部门之间的壁垒。 而《增长黑客》主要讲的就是需求验证后,如何获客、如何激活、如何留存,以及如何赚取更多利润的方法。...

增长团队的规模与工作范畴及工作流程-良家佐言

增长团队的规模与工作范畴及工作流程

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在创业公司和小型企业,增长团队每个领域必须要有一人,甚至团队只有几个人,每个人负责不止一项工作。而在大公司,增长团队可能包括多位工程师、营销人员、数据分析师和设计师。 增长团队的构成和职责,包括团队的规模、组织结构合具体任务及重心,必须符合...

增长负责人的责任和所具备的基本技能-良家佐言

增长负责人的责任和所具备的基本技能

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每一个团队都需要一个领导者和负责人,增长团队也不另外。作为增长团队的负责人既要管理好团队,又要对整个增长团队的工作熟悉至精通,这样才能脚踏实地的参与到想法的提出和试验的过程。 增长负责人要把握试验的流程和节奏,并监测团队是否完成了目标任务。...

如何搭建增长团队,它由哪些人员构成?-良家佐言

如何搭建增长团队,它由哪些人员构成?

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增长团队里应当有对企业战略和目标有深刻了解的人,有能够进行数据分析的人,也有能够对产品设计、功能或营销方式进行改动并通过变成测试这些改动的工程师。 当然,不同的公司、不同产品的增长团队具体构成也不同,它可以是四五人,也可以是上百人。不论规模...

浅谈企业对增长黑客方法存在的五个误解-良家佐言

浅谈企业对增长黑客方法存在的五个误解

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增长黑客(Growth Hacking)指的是创业型团队在数据分析基础上,利用产品或技术手段来获取自发增长的运营手段,它的核心使命就是尽一切可能他挖掘一个产品或服务的增长潜力。很多企业或高管对增长黑客方法有着一些误解,以下将一一澄清。 1、...