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增长团队的规模与工作范畴及工作流程

在创业公司和小型企业,增长团队每个领域必须要有一人,甚至团队只有几个人,每个人负责不止一项工作。而在大公司,增长团队可能包括多位工程师、营销人员、数据分析师和设计师。

增长团队的规模与工作范畴及工作流程

增长团队的构成和职责,包括团队的规模、组织结构合具体任务及重心,必须符合公司的需求。

增长团队的工作范围可能比较宽泛,如负责某个产品的改进,像购物车功能、新产品发布等,完成目标任务团队就解散。

像大公司可能会组建多个增长团队,每个团队负责不同的领域,比如某大型互联网公司就有四个增长团队,分别负责用户获取、病毒式增长、用户参与和新用户激活。而有的公司则只有一个团队,负责多项任务。

新成立的增长团队一般会从各个部门抽调一个或者几个人,只有可以使团队迅速启动,团队规模可以日后增加。

增长团队工作流程

选好团队之后,增长黑客过程提供了团队应当开展的一整套具体活动,通过迅速试验寻找新的增长机遇并扩大现有机遇。这个过程持续循环,又四个主要步骤组成:

1、数据分析与洞察收集

2、想法产生

3、排定试验优先级

4、试验执行

在第四步完成后重新倒回数据分析阶段,评估试验结果并决定下一步行动。在这一阶段,团队将确定产生初步成果的试验想法,并进一步完善,对于结果差强人意的试验想法,则直接放弃。

通过循环往复地推进这一过程,增长团队将不断累积大大小小的成功,创造一个不断改良的良性循环。

1)团队应该定期召开增长会议以保证工作进度。团队会议一般一周召开一次,它能够为管理团队试验工作、回顾试验结果并决定下一步试验内容提供一个严谨的场合。

2)在会议上提出试验想法将分配给不同成员负责执行、分析或研究,以明确该想法是否值得试验。

增长团队负责人在两次周会之间定期与每个团队成员进行沟通,检查工作进度,并帮助他们解决可能出现的问题。

3)周会可以使团队保持工作进度与重心,确保高度的协调与沟通以推进这一节奏飞快的过程。

这种深度合作会议能够达到1+1=3的效果,不同成员的专长结合在一起的影响力将会翻倍,使优质的想法变成强大的增长引擎。

这样的会议也经常能够催生非常出人意料的想法,而其中很多都是成员独自一个无论如何也想不到的。

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文章名称:《增长团队的规模与工作范畴及工作流程》
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