茹莱神兽一个成熟的互联网公司都有自己的SEO团队，每个成员负责不同的工作，面对一个大型SEO项目，在执行过程中都会进行分工，所有的SEO工作都会流程化、规模化，这样才能达到最理想的效果。
一个正规完整的SEO团队应该包括以下人员。
1、SEO经理
负责公司SEO统筹及管理。具体工作包括：
1）SEO目标的制定以及SEO整体策划规划，包括内容及链接策略等。
2）统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。
3）竞争对手和关键词分析。
4）网站架构设计。
5）标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
6）培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。
SEO经理需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验。
不能仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HTML代码，基本的编程知识，管理和沟通技巧，对SEO行业动向足够敏感，并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。
SEO经理应该有足够大的权利。很多公司SEO人员地位过低，提出优化建议却不能调动其他部门，尤其是技术部门，使计划很难实施。
SEO经理通常至少应该是中上层管理人员，获得高层充分授权。
2、页面优化人员
负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布及格式，增加和调整Tags，调整内部链接等。
3、内容编辑
原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO优化，必须标题的撰写、关键词研究及专题组织。
用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改，链接诱饵的设置，尤其是资源型链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
4、链接建设人员
友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站上账号的创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
5、技术及设计人员
根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整，自动生成的页面进行代码优化及关键词优化。
技术在大部分公司都是单独的部门，SEO人员需要与其紧密的合作。
6、流量分析
记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。
SEO团队可大可小，根据公司规模既SEO的投入，既可以是一个人，也可以是几十人。
目前优秀的SEO人才流动性比较高，很多要不是自己创业开公司，要不就是公司管理高层或者转岗，想要找到合适的SEO人员并不容易。
从公司内部培训市场营销或技术人员充实SEO团队是更可行的办法。
