SEO观察
研究搜索引擎优化(SEO)技术。

一个正规完整的SEO管理团队配备人员

一个成熟的互联网公司都有自己的SEO团队,每个成员负责不同的工作,面对一个大型SEO项目,在执行过程中都会进行分工,所有的SEO工作都会流程化、规模化,这样才能达到最理想的效果。

SEO团队

一个正规完整的SEO团队应该包括以下人员。

1、SEO经理

负责公司SEO统筹及管理。具体工作包括:

1)SEO目标的制定以及SEO整体策划规划,包括内容及链接策略等。

2)统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。

3)竞争对手和关键词分析。

4)网站架构设计。

5)标准制定,对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。

6)培训,SEO团队内部的培训提高,以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。

SEO经理需要具备比较高的水平,掌握搜索引擎和SEO原理及方法,具备比较多的市场营销知识和经验。

不能仅仅局限于SEO技术,也要了解网站建设、HTML代码,基本的编程知识,管理和沟通技巧,对SEO行业动向足够敏感,并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。

SEO经理应该有足够大的权利。很多公司SEO人员地位过低,提出优化建议却不能调动其他部门,尤其是技术部门,使计划很难实施。

SEO经理通常至少应该是中上层管理人员,获得高层充分授权。

2、页面优化人员

负责人工调整页面优化因素,包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布及格式,增加和调整Tags,调整内部链接等。

3、内容编辑

原创或编辑网站内容,发布内容时做基本的SEO优化,必须标题的撰写、关键词研究及专题组织。

用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改,链接诱饵的设置,尤其是资源型链接诱饵,也是内容建设人员的重要工作。

4、链接建设人员

友情链接交换,依托于有价值内容的链接请求,社会化媒体网站上账号的创建、管理及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计和制作链接诱饵等。

5、技术及设计人员

根据SEO经理设定的网站架构,对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整,自动生成的页面进行代码优化及关键词优化。

技术在大部分公司都是单独的部门,SEO人员需要与其紧密的合作。

6、流量分析

记录、统计搜索流量,找出存在的问题,发现新的流量来源,提供SEO策略修正方案。

SEO团队可大可小,根据公司规模既SEO的投入,既可以是一个人,也可以是几十人。

目前优秀的SEO人才流动性比较高,很多要不是自己创业开公司,要不就是公司管理高层或者转岗,想要找到合适的SEO人员并不容易。

从公司内部培训市场营销或技术人员充实SEO团队是更可行的办法。

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文章名称:《一个正规完整的SEO管理团队配备人员》
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