茹莱神兽现阶段SEO行业没落，受自媒体、新媒体、短视频等的影响，资深SEO人员要不升级为公司管理层，要不就创业做老板；大多数SEO人员纷纷转行或转岗，市场已经饱和，很多公司已经不招聘纯粹的SEO人员了，供大于求的环境下，综合性的网络推广人员才是刚需。
大中型公司由网络营销部门负责运营推广网站，SEO地位尴尬，若是没有公司高层全力支持，SEO项目很难开展。多数情况下，SEO报告和计划通常交由技术部门、内容编辑和产品部门等执行。
SEO人员要想顺利推动其他部门执行优化,颇有挑战性。往往提交的优化建议需要排期,甚至一个很小的改动也要等上几个月并不罕见。来自高层的指示和压力就将非常重要,往往具有决定性意义。
现今SEO人员地位尴尬，想要获得公司高层的大力支持，必须在SEO项目中体现出自己的优势，况且很多大厂的中高级管理层可能以前也是通过SEO升级的，只要SEO方案获得认可，推动执行流程就容易的多。
SEO人员可以从网站的SEO价值、关键词分析、预估流量、转化率、竞争对手分析、费用预算、期望值及执行报告等方向打动管理层。
1、SEO价值
不可否认，与SEO技术相比，公司高层更对SEO带来的价值感兴趣。为说服高层，SEO人员可以在关键词研究基础上，以明确详细的数据及图表说明SEO对公司营收的价值。
比如使用下面这类数据作为参考：
公司核心产品或服务最主要的3个关键词,在全网的月搜索总次数为20000次。
假设第一位的点击率为42%，3个关键词的综合预估流量为8400个IP；第五名点击率为4.9%，预估流量为980个IP。
若是网站分类页面设定二级关键词50个，全网总搜索次数为50000，假设在第一位将获得21000个点击，第五位将获得2450个点击。
假设50个关键词的成功绿 50%，最好获得10500个点击，最坏也将获得1225个点击。
如果SEO较为成功，一级和二级关键词将获得18900个点击。
通常大中型网站长尾流量占60%~70%,所以一个成功执行SEO的网站首页、分类页面加上长尾流量，将获得63000个点击流量。
基于网站现有转化率为1%，63000个流量将带来630个订单。网站平均每单销售额为100元，搜索流量将带来63000元订单。网站历史数据显示平均利润率为30%，上述搜索流量将带来18900元毛利。
所以在成功实施SEO后，可以为网站每月带来63000流量，以及63000元销售18900元毛利。
网站的预估流量及收入增长潜力让高层一目了然。当然，再成功的SEO执行也不可能把所有关键词都做到第一。
SEO部门应该根据自身人员、资源投入、竞争对手情况,估计可以实现的目标,列出最好情况下的SEO价值. 以及正常情况下的SEO价值。
2、竞争对手情况
有时候，竞争对手关键词排名和搜索流量所占据总搜索次数的行业市场份额，更能带给高层紧迫感。
建议SEO部门可以在报告中列出主要竞争对手的详细SEO数据分析及获客渠道，以便高层人员对同行业整体市场份额分布有更清晰的了解，同时对自身网站的增长潜力做一个前期预估参考。
3、费用预算
实现SEO价值也需要成本，SEO部门可以根据前面SEO流程中提到的任务分解、时间资源分配，计算出未来一段时间需要投入的人员、资金以及需要其他部门配合的地方，计算出SEO项目的预算费用。
4、设定期望值
SEO带来的收入和盈利潜力让人期待，不过还要给高层设定一个现实的期望值。
不要让老板觉得经过SEO，流量和销售唾手可得，以免今后期望越大，失望越大。
给高层的SEO报告应标明项目执行所存在的风险和代价，除了预算外，还要说明执行SEO时间所需要的时间成本，不要把SEO与搜索竞价相提并论。
在正确SEO策略的情况下，SEO的成功率必须考虑搜索引擎算法的改变，以及其他部门的配合情况。
5、SEO执行报告
为持续获得高层支持，定期提交SEO报告是很有必要的。首先要确定流量以及跟踪主要关键词排名所使用的软件或工具，一旦确定后不要轻易更改。
每种工具都有自己的局限性，不同工具在同一时间记录的数据很可能不同。
但只要持续使用相同工具，各项数据随时间变化的趋势才是最重要的。
然后设定报告中应包含的各项SEO目标，包括收录数、各级关键词排名、总搜索流量、转化率、搜索流量带来的销售收入等。
为了准确显示SEO效果，必须设定比较基准，包括两部分:
一是SEO执行前网站的收录、排名、流量等数字；
二是主要竞争对手的收录、排名、流量。
每月甚至每周固定时间记录各项指标变化情况，最好能以图表形式显示出随时间推移，收录、排名与流量相对于最初基准的增长或下降。
完善的网站建设执行报告既能向高层汇报SEO效果，也能让SEO部门本身明确工作进程和成效，看到各项指标数字的增长，日常看似无聊的内容编辑、链接建设，都将变得有意义
